(2007) Complejidad y participación: la senda de la invención estratégica [SP]

Sábado 27 de octubre de 2007, por Web

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MIGUEL MARTÍNEZ LÓPEZ. 2007. COMPLEJIDAD Y PARTICIPACIÓN: LA SENDA DE LA INVENCIÓN ESTRATÉGICA. POLÍTICA Y SOCIEDAD 44-1, 31-53

La fundamentación epistemológica de la investigación·acción participativa en el denominado «paradigma de la complejidad» está plagada de malentendidos, imprecisiones y omisiones importantes. La traducción adecuada y contextualizada de conceptos provenientes de las ciencias naturales para su uso en las ciencias sociales resulta especialmente necesaria en las corrientes metodológicas cualitativas·estructurales y participativas-dialécticas. En este trabajo se abordan, en particular, los conceptos de «entropía», «complejidad» y «acción estratégica». Partiendo de una noción general de complejidad relativa a la consideración de la incertidumbre. las novedades y la contextualización de los sistemas, se destacan los aspectos prefonnativos e indicativos de acciones que ese paradigma implica. Se defiende, así. que la conceptualización de operaciones como las de «actuar para conocer» y «actuar conociendo / conocer actuando ». condensadas en la noción de «invención estratégica», complementan o desbordan las operaciones típicas de la planificación e. incluso, de la autoplanificación («conocer para actuar»). En definitiva, se argumenta que esas definiciones son coherentes con una perspectiva ecosistémica de la realidad social y natural en la que es necesario contextualizar lo que es más o menos complejo en el mundo, en nuestro conocimiento del mismo y en nuestras acciones prácticas interviniendo en él. Las metodologías de inves· tigación-acción participativa, en consecuencia, precisarían adoptar esa perspectiva epistemológica compleja y ecosistémica, y emprender la senda de la «invención estratégica» con un uso esclarecedor de los conceptos importados de otras disciplinas científicas.