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La traslación de estrategias empresariales al territorio: problemas de la Planificación Estratégica en el urbanismo

Martínez, Miguel A. (1999) La traslación de estrategias empresariales al territorio: problemas de la planificación estratégica en el urbanismo. Política y Sociedad 31: 93-116.

El modelo de planificación estratégica urbana ha venido a sustituir relativamente a la Ilamada planificación normativa, restándole sobre todo ambiciones directivas, constricciones legales y reticencias a gestionar de una manera flexible lo planificado. Argumentaré, no obstante, que a pesar de las novedades conceptuales quedan muchos problemas prácticos sin resolver. Estos problemas se enmarcan en un panorama social y económico que ha sufrido cambios significativos (inestabilidad laboral, diversidad de grupos y clases, economía financiera y deservicios, etc.) (Fernández Durán,1993).

Mi interés actual es analizar las implicaciones sociales derivadas de la adopción de modelos de planificación estratégica en un momento en que su uso se hace más progresivo en las ciudades y el urbanismo tradicional se integra en prácticas más generales de gestión de asuntos sociales y económicos. Lo desarrollaré atendiendo a tres objetivos: 1) explicar en qué consisten las debilidades del paradigma de la PE, 1.1) desde el punto de vista de la identificación entre empresa y ciudad, 1.2) desde el punto de vista de la metodología de análisis e intervención que propone; 2) examinar algunos casos de ciudades en los que la planificacióny el planeamiento estratégicos han empezado a aplicarse, con desiguales resultados en cuanto a eficacia social, económica, política o ecológica.

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Published: 19 de octubre de 1999
Keywords: Spaces, Participation, Environment, Capitalism